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Businessplan Unternehmensberatung

Aktualisiert am 01.02.2024

1. Die Aufgaben eines Unternehmensberaters Die Aufgaben eines Unternehmensberaters variieren je nach Spezialisierungsbereich und den spezifischen Bedürfnissen der Kunden. Hier sind jedoch einige allgemeine Aufgaben, die Unternehmensberater wahrnehmen können: 1. Analyse und Diagnose:
   • Durchführung von Analysen, um die aktuellen Geschäftsprozesse, Strukturen und Probleme des Kunden zu verstehen. Dies kann die Identifizierung von Schwachstellen, ineffizienten Abläufen oder anderen Herausforderungen umfassen.
   2. Strategieentwicklung:
   • Erarbeitung von strategischen Plänen, um die langfristige Ausrichtung des Unternehmens zu verbessern. Dies kann die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Markteintrittsstrategien oder anderer strategischer Initiativen umfassen.
   3. Prozessoptimierung:
   • Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung von Geschäftsprozessen, um Effizienzsteigerungen zu erreichen, Kosten zu reduzieren und die Gesamtleistung des Unternehmens zu steigern.
   4. Change Management:
   • Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen, einschließlich der Entwicklung von Change-Management-Strategien, Schulung von Mitarbeitern und Sicherstellung einer reibungslosen Implementierung.
   5. Organisationsentwicklung:
   • Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Organisationsentwicklung, einschließlich der Gestaltung von Organisationsstrukturen, -kulturen und -prozessen, um die Effektivität des Unternehmens zu steigern.
   6. Finanzmanagement:
   • Beratung im Bereich Finanzmanagement, einschließlich Budgetierung, Liquiditätsmanagement, Investitionsbewertung und finanzieller Planung.
   7. Technologieberatung:
   • Bewertung und Implementierung von Technologielösungen, um Geschäftsprozesse zu automatisieren, die Datenverarbeitung zu verbessern und die digitale Transformation zu fördern.
   8. Marktforschung:
   • Durchführung von Marktforschung, um den Markt und die Wettbewerbslandschaft zu verstehen, Trends zu identifizieren und fundierte Empfehlungen für die Positionierung des Unternehmens zu geben.
   9. Training und Schulung:
   • Bereitstellung von Schulungen und Schulungsprogrammen, um die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter zu verbessern und sicherzustellen, dass sie die strategischen Ziele des Unternehmens unterstützen können.
   10. Projektmanagement: – Übernahme von Projektmanagementaufgaben, um sicherzustellen, dass Beratungsprojekte termingerecht und im Rahmen des Budgets abgeschlossen werden. Die genauen Aufgaben können je nach Branche, Unternehmensgröße und den spezifischen Herausforderungen, denen ein Unternehmen gegenübersteht, variieren. Unternehmen können Unternehmensberater für eine Vielzahl von Anliegen und Herausforderungen engagieren, von der Restrukturierung bis zur Implementierung neuer Technologien. Der Erfolg eines Unternehmensberaters hängt oft von seiner Fähigkeit ab, maßgeschneiderte Lösungen anzubieten und positive Veränderungen im Unternehmen zu bewirken.

Wir zeigen Ihnen wie es richtig geht mit Hilfe von 28 Videos / Tutorials unterstützen wir Sie dabei nicht nur beim Ausfüllen des Finanzplanes! Sie erhalten einen aktuell formulierten Businessplan mit einem ausführlichen Textteil und einem umfangreichen Finanzplan sowie den Zugang zu den 28 Video-Tutorials. Das ist die Gliederung vom beschreibenden Textteil des Businessplanes(kleinere Abweichungen auf Grund des laufenden Aktualisierungsstatus möglich): Premium Businessplan mit 65 Seiten

1. Zusammenfassung und Leistungen
2. Persönliche Voraussetzungen
3. 3. Preise und Leistungsangebot
4. Zulassungsvoraussetzungen
5. Rechtsform
6. Standort
7. Zielgruppe
8. Stärken und Schwächen
9. Marktumfeld
10. Mitbewerberanalyse
11. Umsatzplanung
12. Personalplanung
13. Investitionsplanung
14. Rentabilitätsplanung
15. Liquiditätsplanung
16. Marketing/Werbung/Vertrieb
17. Risikoanalyse
18. Ziele und Visionen
19. Zeitplan
20. Anlagenverzeichnis 

Das ist der Inhalt der einzelnen Mappen vom Finanzplan mit den ausführlichen betriebswirtschaftlichen Berechnungen:

1. Start Deckblatt – hier befinden sich die Links für die 28 Erklärvideos!
2.   S Stammdatenerfassung
3.   UL Unternehmerlohn
4.   BK Betriebskosten
5.   I Investitionsplanung
6.   AFA Investitionen
7.   EFK Kapital Teil 1
8.   EFKS Kaptital Teil 2
9.   A1+A2 Verkaufsartikel
10. A3 Verkaufsartikel
11. K1 Kostenplanung 1. Jahr
12. MU1 Mindestumsatz 1 Jahr
13. U1 Umsatzplanung 1. Jahr
14. K2 Kostenplanung 2. Jahr
15. MU2 Mindestumsatz 2. Jahr
16. U2 Umsatzplanung 2. Jahr
17. K3 Kostenplanung 3. Jahr
18. MU3 Mindestumsatz 3. Jahr
19. U3 Umsatzplanung 3. Jahr
20. UG Umsatzgesamt
21. R1 Renta 1. Jahr
22. R2 Renta 2. Jahr
23. R3 Renta 3. Jahr
24. RG Rentaübersicht
25. L1 Liquiditätsplan 1.Jahr
26. L2 Liquiditätsplan 2.Jahr
27. L3 Liquiditätsplan 3.Jahr
28. Z Zusammenfassung
29. Gründerhilfen  für Ihr Unternehmen

In dieser Vorlage zum Businessplan finden Sie u.a. folgende wichtige Praxisfragen beantwortet, deren Inhalte Sie unbedingt bei einer Gründung kennen sollten: Wie plane ich meinen Umsatz (3 Jahresplanung), um davon leben zu können? Wie beginne ich mein Marketing? Was muss ich für eine Webseite investieren? Wie sieht meine Investitions- und Kapitalbedarfsplanung aus? Wie sieht die Kostenplanung in meiner Branche aus? Welchen Mindestumsatz muss ich erzielen und welchen Rohertrag sollte zum Einsatz kommen? Wie viele Artikel/Leistungen/Produkte muss ich eigentlich verkaufen (siehe Finanzplan U1,U2 und U3)? Wie ermittle ich mein Gehalt als Unternehmer? Wie sollte mein Liquiditätsplan aussehen, um die Generalübersicht zu behalten? Mit welchem Risiko muss ich rechnen? Welche Zielgruppe spreche ich an? Wie kann ich meine Liquidität überprüfen und verbessern? Welche Marketingmaßnahmen sollte ich unbedingt angehen? usw.usw. Hinweis: Für Käufer, die kein Excel oder Word besitzen, gibt es als Alternative doe kostenfreie Software libreOffice. Sie erhalten von uns die Adresse, wo Sie diese kostenfreie Software Office-Suite sofort herunterladen können. Damit kann man den Businessplan problemlos anpassen bzw. verändern! Nutzen Sie unsere 35- jährige Berufserfahrung als Businesscoach für Ihren Start in die Selbständigkeit! Nutzen Sie die Chance: Verbauen Sie sich nicht Ihre Zukunft durch unprofessionelle und populistisch dargestellte Existenzgründungskonzepte bzw. Businesspläne – denn auch Sie möchten unbedingt eine staatliche Förderung für Ihre Gründung erhalten und sich auch erfolgreich am Markt behaupten! Zeigen Sie Ihren Freunden und Bekannten -wie man mit diesem Erfolgskonzept ein Unternehmen richtig gründet! Die hier vorliegende Businessplanvorlage wurde nach den neuesten Vorgaben/Empfehlungen des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie zur Förderung von Existenzgründern erstellt. Nutzen Sie auch unsere unter Gründerhilfen aufgeführte Förderung für Existenzgründer Im Konzept erfahren Sie im Punkt Marketing einiges über die Anbindung von Social Media Ihre fachliche Stellungnahme für das Arbeitsamt: Auf persönlichen Wunsch unterzeichnet ein gelisteter Businesscoach des Pepe Verlages Ihre erforderliche fachkundige Stellungnahme für das Arbeitsamt ! Die Gliederung und der Inhalt entsprechen den aktuellen Richtlinien bzw. Vorgaben der Bundesagentur für Arbeit, IHK, HWK usw. und werden laufend aktualisiert. Ihre fachliche Stellungnahme für eine Finanzierungsbank: Auf persönlichen Wunsch unterzeichnet ein gelisteter Businesscoach des Pepe Verlages Ihre erforderliche fachkundige Stellungnahme für Ihre Finanzierungsbank ! Wichtig:  Sie erhalten hier ein von der Agentur für Arbeit und anderen öffentlichen Trägern (IHK, HWK, Banken usw.) vielfach geprüftes, anerkanntes, praxisbezogenes, vollständiges und erfolgreiches Existenzgründungskonzept mit dem Sie sich eine eigene Existenz aufbauen können. Bis auf wenige individuelle Eintragungen sofort abgabefertig! Dieser umfangreiche Premium Businessplan vom Pepe Verlag ist Ihr Businessplan zum Erfolg! Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns!